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谢鹏还认为，医院涉嫌向公司泄露了他是艾滋病病毒携带者的隐私信息。他的理由是，根据内江市第六人民医院《体检HIV抗体检测告知及送检流程》，初筛试验阳性由检验科通知体检科、院感科，体检科通知病人到检验科采集第二次血样。但医院当初并没有直接通知他去采集第二次血样，而是通过公司人力资源部通知他的。

外资金融机构在华经营不善，固然可能有水土不服的因素，但另一个重要原因则在于政策束缚过多，从入股投资到开立机构再到开展业务，每一步都要有复杂繁琐的监管审批，甚至有个别监管部门对外资牌照的发放还有不成文的数量控制。此轮深化金融业对外开放的一系列举措，核心要义就是要逐步取消对外资金融机构的一些限制性政策，按照准入前国民待遇和负面清单的原则，对境内外机构一视同仁。

上市并不意味着一劳永逸，摆在这些公司面前的新课题是如何做一个规范的公众公司以及如何对抗空头们。111月15日，做空机构Blue Orca发布了42页报告对拼多多的运营数据提出质疑，声称“认清它的真面目后，许多投资者可能也会认为，PDD根本就是不可投资的”。

产品收益来源于两部分：一部分是存款所产生的固定收益，另一部分是与标的资产的价格波动挂钩的收益，能够使存款人在承受一定风险的前提下，在基础收益之上获得较高投资收益。但在国内的结构性存款中，不少是假结构性存款。大部分银行在其发行的结构性存款中，在期权部分设置了不可执行的行权条件，通过提高内部转移价格将结构性存款转化成“类固收产品”。

Q3此次设置联席CEO岗位，是否与平安推行的科技、生态战略转型有关？任汇川：确实如此。此次设立三位联席CEO的目的，除了孙总前面介绍的完善集体决策机制之外，其必要性还体现在四个方面：一是适应以客户为导向战略转型的需要。平安作为一家金融控股集团，专业子公司众多，均需按照监管要求保持其独立法人的地位。各专业公司均为“独立经营、独立资本、独立团队、独立核算”，集团与各子公司之间均设有严格的风险防火墙。与此同时，从综合金融客户需求和服务模式出发，各子公司均存在对“个人客户、公司客户和科技业务”的服务需求。平安要实现客户服务导向模式，需在确保子公司独立法人地位的基础上，完成从集团到客户“条线”式结构的整合。进一步明确“个人、公司、科技”三大业务群，将有利于为客户提供“端到端”及“1+N”产品和服务，提升客户体验，也更有利于集团战略和各项业务的长期可持续稳健发展。

第三个，我们发展普惠金融有很多经验，这几年在普惠金融的覆盖性和可靠性上为什么有大的提高？我认为一个很重要的问题就是，我们运用了新技术、新产品，用技术带动了产品的变化。第一个很重要的变化就是互联网，互联网改变了我们传统金融机构靠物理网点的问题，大量的农村原来我们叫没有网点空白区，我们现在是通过银行发展互联网来覆盖。第二个是我们用金融科技，包括大数据为主的技术的驱动，形成了一系列的普惠金融的产品。这个产品大家看了很多，包括刚才徐总讲的蚂蚁金服的我们叫网商银行“310”，实际上就是短短三年就解决了1千多万客户、发放了1万多亿的贷款，我们叫“310”，线上信贷小额产品，比如我们大银行建设银行、工商银行他们在线上搞小微快贷，这些产品应该说都是基于大数据、基于我们客户的数据风控来提供的纯信用的贷款，这就是用技术来解决我们原来长尾客户覆盖不到的问题。当然我们在发展普惠金融方面有很多的经验、做法，还有一些老套的经验我就不说了，包括我们依靠地方政府的力量等等有很多经验，我认为最主要的，一个是我们的供给方，一个是我们多元化的，我们要通过技术。还有一个很重要的，我们讲到通过体制的创新，我们这几年大型银行都搞了普惠金融事业部，有的是三农事业部，通过内部机制的创新，特别是能调动我们基层网点信贷人员他们做普惠的积极性，这是体制机制的创新，也是我们普惠金融发展取得成果的我认为重要的经验。